Применение управленческого подхода к хирургии одного дня

В статье хирургия одного дня рассматривается с управленческой точки зрения. В этой перспективе её можно рассматривать как решение об организации медицинской помощи в рамках бизнес-модели, а не просто как альтернативу традиционному хирургическому лечению с госпитализацией пациента. Мы выделяем основные этапы разработки стратегии на уровне больницы (Cotta Ramusino E., Onetti A. «Стратегия предприятия». Милан: Il Sole 24 Ore; 2-е изд., 2007; Onetti A., Greulich A. «Стратегическое управление в больницах: подход сбалансированной системы показателей». Милан: Giuffé; 2003) и включения в неё хирургии одного дня. Для этого необходимо понимать, когда и каким образом хирургия одного дня может улучшить общие результаты работы медицинской организации — как с точки зрения клинической эффективности, так и финансовых показателей — и как организовать её работу и интегрировать её с другими направлениями деятельности больницы. Рассмотрение хирургии одного дня как решения в рамках бизнес-модели требует заранее выявить возможные проблемы и проводить постоянный аудит результатов. При таком подходе хирургия одного дня может быть безопасной и экономически эффективной, а также повышать удовлетворённость пациентов хирургической помощью. Мы предлагаем своего рода контрольный список для руководителей больниц и врачей, которые оценивают возможность внедрения хирургии одного дня или стремятся оптимизировать её.