Как использовать метод Дельфи для принятия решений и достижения консенсуса в фармацевтическом образовании

Наша ситуация: Преподавателям фармацевтических дисциплин часто приходится решать неоднозначные или спорные задачи, например разрабатывать новые учебные программы или формулировать общие ценности организации. Для выработки эффективных решений нередко необходимо достичь консенсуса между ключевыми заинтересованными сторонами. Цель этой статьи — описать метод Дельфи и дать рекомендации по его применению для организации обсуждения и поддержки принятия решений.

Обзор методологической литературы: Представлен обзор метода Дельфи, включая его многочисленные варианты. Описаны необходимые этапы исследования методом Дельфи: разработка протокола, формулировка исследовательского вопроса, определение состава и численности экспертной группы, пилотирование протокола, создание и анализ пунктов первого раунда, проведение второго и последующих раундов, достижение консенсуса, повышение ясности формулировок и представление результатов.

Наши рекомендации и их применение: Приведены практические рекомендации по использованию метода Дельфи для достижения консенсуса в исследованиях: (1) чётко определить цель исследования методом Дельфи; (2) убедиться, что исследовательские вопросы обоснованы литературными данными и актуальны; (3) тщательно продумать порядок работы с экспертами; (4) определить, какие понятия следует разъяснить экспертам или предложить им определить самостоятельно; (5) выбрать способы повышения ясности формулировок; (6) использовать меры для снижения выбытия участников.

Возможное значение: Метод Дельфи предлагает систематический подход к достижению консенсуса в фармацевтическом образовании при решении часто возникающих задач, например на заседаниях комитетов, в исследовательских проектах, на выездных совещаниях преподавателей, учебных занятиях и лабораторных собраниях.